Vous y pensez le dimanche soir. Dans les transports. Après une réunion particulièrement inutile.
La question revient : « Est-ce que je devrais partir ? »
Et presque immédiatement, toutes les bonnes raisons de rester se présentent.
Le salaire est correct, vous connaissez parfaitement l’entreprise, vous avez construit votre place et peut-être acquis des responsabilités, de la reconnaissance ou certains avantages auxquels vous n’avez pas particulièrement envie de renoncer.
Vous appréciez peut-être même vos collègues.
Et puis, objectivement, tout ne va pas mal.
Alors vous restez.
Quelques semaines passent et la question revient exactement au même endroit : partir ou rester ?
Lorsqu’une décision professionnelle tourne ainsi en boucle depuis des mois, le problème n’est pas nécessairement que vous manquez d’informations.
Vous en avez parfois même beaucoup trop. Vous avez analysé votre situation, imaginé différents scénarios, demandé des avis et probablement dressé mentalement la liste des avantages et des inconvénients une cinquantaine de fois.
Pourtant, rien ne s’impose.
Le problème est peut-être ailleurs : vous essayez de prendre une décision sans avoir clairement identifié ce que vous êtes réellement en train d’arbitrer.
Pourquoi est-il si difficile de décider de quitter son travail ?
Sur le papier, la méthode paraît assez simple. Il suffirait de comparer les avantages et les inconvénients de chaque option, d’attribuer quelques points à chacune et de laisser les mathématiques décider de notre avenir professionnel.
Malheureusement, nous sommes légèrement plus compliqués qu’un tableau Excel.
Nous ne décidons pas uniquement à partir de faits.
Notre histoire, nos peurs, nos ambitions, notre besoin de sécurité, notre rapport à l’échec et notre perception du regard des autres participent également à la décision.
Lorsque vous vous demandez s’il faut rester ou partir, vous ne comparez donc pas seulement deux emplois ou deux situations professionnelles.
Vous pouvez être en train d’arbitrer entre votre sécurité et votre ambition, entre un statut acquis et davantage de liberté, entre le confort de ce que vous connaissez et la curiosité de découvrir autre chose.
Vous pouvez aussi être partagé entre la peur de perdre ce que vous avez construit et celle de vous réveiller dans cinq ans en regrettant de ne pas avoir essayé.
Tant que cet arbitrage reste invisible, la décision paraît souvent beaucoup plus compliquée qu’elle ne l’est réellement.
Si vous restez, qu’essayez-vous de protéger ?
Lorsque nous hésitons, nous cherchons spontanément à savoir ce que nous voulons.
Pourtant, une autre question peut être beaucoup plus révélatrice : « Qu’est-ce que j’essaie de protéger en restant ? »
Il peut s’agir de votre niveau de salaire, de votre statut, de la reconnaissance acquise au fil des années ou de la sécurité d’un environnement que vous maîtrisez parfaitement.
Vous cherchez peut-être à préserver une certaine image de votre réussite.
Ou rester vous permet-il simplement de ne pas avoir à affronter, pour l’instant, l’incertitude d’un changement.
Imaginez que vous soyez cadre depuis quinze ans dans la même entreprise.
Votre poste ne vous stimule plus réellement et une autre voie commence à vous attirer.
Lorsque vous réfléchissez à votre situation, vous vous dites : « Je reste parce que mon poste est intéressant et que j’ai beaucoup construit ici. »
C’est possible.
Mais en poussant un peu plus loin la réflexion, vous pourriez découvrir une réalité différente : « Je reste surtout parce que partir m’obligerait à renoncer à une sécurité et à un statut que j’ai mis quinze ans à construire. »
Ce constat ne signifie absolument pas qu’il faut partir.
Il change simplement la nature de la décision, parce que vous commencez à distinguer ce que vous souhaitez réellement conserver de ce que vous avez simplement peur de perdre.
Et cette différence est considérable.
Ce que vous avez déjà investi ne doit pas décider seul de la suite
Plus nous avons consacré de temps et d’énergie à construire une situation professionnelle, plus il devient difficile d’envisager de la quitter.
Après cinq, dix ou vingt ans dans une entreprise ou un métier, partir peut donner l’impression de jeter une partie de ce parcours par la fenêtre.
Vous avez développé une expertise, construit un réseau, obtenu un niveau de rémunération ou atteint une position qui vous a demandé des années d’efforts.
Il devient alors tentant de penser : « Je ne peux pas abandonner maintenant après tout ce que j’ai investi. »
Pourtant, les années déjà passées ne peuvent pas être récupérées, quelle que soit la décision que vous prendrez demain. Elles font partie de votre parcours et elles ne disparaissent pas parce que vous choisissez une autre direction.
Une question permet parfois de regarder la situation autrement : si vous découvriez aujourd’hui votre situation professionnelle actuelle, sans toutes les années déjà investies derrière vous, la choisiriez-vous encore ?
La réponse ne signifie toujours pas qu’il faut partir. Mais elle permet de ne plus demander au passé de décider seul de l’avenir.
Nous évaluons beaucoup le risque de partir. Beaucoup moins celui de rester.
Lorsque vous envisagez de quitter votre travail, votre cerveau devient soudain extraordinairement créatif lorsqu’il s’agit d’imaginer tout ce qui pourrait mal tourner.
Vous pourriez gagner moins, regretter votre décision ou ne pas retrouver mieux. Votre projet pourrait échouer. Et, perspective particulièrement réjouissante, vous pourriez découvrir quelques mois plus tard que le problème n’était finalement pas votre entreprise.
Ces risques existent et méritent d’être examinés sérieusement.
Mais il manque souvent une question dans l’équation : Que risquez-vous si vous restez ?
Que se passe-t-il si rien ne change pendant encore six mois, deux ans ou cinq ans ? Quel pourrait être le coût sur votre motivation, votre confiance, votre progression professionnelle, votre vie personnelle ou simplement votre sentiment d’avancer ?
Cela ne signifie pas qu’il faudrait nécessairement partir. Notre époque adore les récits de reconversion spectaculaire : quitter son CDI, trouver sa mission et raconter ensuite comment cette décision a changé sa vie. Un van apparaît généralement quelque part dans le récit.
Rester peut être une excellente décision. Vous pouvez rester parce que votre situation correspond encore à vos priorités, parce qu’une évolution interne est possible ou parce que vous souhaitez préparer sérieusement une autre option avant de partir.
Mais rester n’est pas l’absence de décision.
Rester est également une décision, avec ses bénéfices, ses renoncements et ses risques.
L’enjeu n’est donc pas de prendre la décision la plus spectaculaire. Il est d’examiner les deux scénarios avec la même exigence.
Et si vous changiez la question ?
« Est-ce que je dois quitter mon travail ? » enferme immédiatement la réflexion dans deux possibilités : partir ou rester.
Une autre question peut être beaucoup plus utile : « Qu’est-ce qui, précisément, ne me convient plus aujourd’hui ? »
Est-ce réellement votre métier qui ne vous correspond plus, ou l’entreprise dans laquelle vous l’exercez ? Est-ce votre poste, votre manager, vos conditions de travail ou la place que le travail occupe désormais dans votre vie ?
Cette distinction est essentielle.
Parce que changer d’entreprise lorsque le problème vient du métier ne résoudra probablement pas grand-chose. Tout comme changer de métier lorsque le problème vient essentiellement d’un environnement de travail devenu toxique peut conduire à remettre en question beaucoup plus que nécessaire.
Avant de décider où aller, encore faut-il comprendre précisément ce que vous souhaitez quitter.
Vous n’avez peut-être pas besoin de réfléchir davantage
Lorsqu’une hésitation dure depuis des mois, continuer à réfléchir n’apporte pas nécessairement davantage de clarté.
Vous avez parfois déjà toutes les informations nécessaires. Ce qui doit évoluer n’est plus la quantité d’informations dont vous disposez, mais le cadre dans lequel vous les analysez.
C’est précisément là que le coaching peut intervenir.
Non pas pour vous dire de partir ou de rester, mais pour clarifier ce qui est réellement en jeu, distinguer les faits des peurs et des suppositions, confronter vos options et faire émerger vos véritables critères de décision.
Jusqu’à ce que la question ne soit plus : « Est-ce que je dois quitter mon travail ? »
Mais : « Quelle décision est aujourd’hui la plus cohérente avec ce que je veux construire ? »
Car une bonne décision n’est pas celle qui garantit l’absence de risque ou de regret.
C’est celle dont vous avez suffisamment clarifié les enjeux pour pouvoir la choisir et l’assumer.